管理是科（kē）学，更是（shì）哲学，世界上万物都（dōu）有相同的地（dì）方，一场足球比赛蕴含（hán）了许（xǔ）多管（guǎn）理上的哲（zhé）学启示（shì），我们在享受足球给我们带来的快乐（lè）的同时（shí），也带（dài）给（gěi）了我们对管理的一些启迪。

巴西与德（dé）国的（de）足（zú）球比赛对管理的（de）启示

巴西世界杯（bēi）虽然在赛前受到巴西人的抵（dǐ）制，存在着许（xǔ）多不确定性的因素，但一向称为“足（zú）球王（wáng）国（guó）”的巴西人却在世界杯（bēi）开赛后安静（jìng）了（le）下来，许多巴（bā）西人（rén）与全世界的球迷一样，被足球的魅力所陶醉（zuì），那些先前反对举办世界杯的球迷也被这股热浪所（suǒ）淹没，巴（bā）西举国上（shàng）下都期待着巴西队（duì）能在本届世界杯上夺冠，随着巴西队杀（shā）入四强，这（zhè）种期待已达到了（le）空前的高涨，人们似乎（hū）已看到了巴西队捧杯庆祝的情形，可是（shì）一场使巴西（xī）人及全世界所有的（de）球（qiú）迷想（xiǎng）象不到的比赛却把这一切（qiē）彻（chè）底摧毁了。

2014年（nián）7月9日（rì）巴西（xī）与德（dé）国的（de）半决赛，巴西队凭主（zhǔ）场（chǎng）的优势，竟然以1比7的比分完败德国队，这个（gè）比分（fèn）创（chuàng）造了足球（qiú）史（shǐ）上的一个奇迹，这是一个让（ràng）所（suǒ）有人都难以预料的结果，虽说足球场上胜败是兵家（jiā）常（cháng）事，但是两个势均力（lì）敌的世界冠军（jun1）队（duì）竟然有六球的差距，真是让（ràng）球迷们（men）大跌（diē）眼镜，细细想来，这就是（shì）足球的魅力（lì），一切皆有（yǒu）可能。看过（guò）这（zhè）场球赛的人们也许对这个比赛的结果并不感到惊奇，从巴西（xī）队的（de）战略战术及排兵布阵来看（kàn），本场比赛巴西队必输无疑。足（zú）球比（bǐ）赛（sài）是（shì）一（yī）场看不见硝烟（yān）的战争，是最能体现竞争的体育运动，也（yě）是最能（néng）表现管理智慧（huì）的（de）运动，如果把巴（bā）西与德（dé）国（guó）队比喻成（chéng）两个商业（yè）巨头（tóu），这场历史性的竞争则给了我们很好的商业管理（lǐ）案例。

这场比赛首先告诉（sù）我们一个道理，你的企业再强大，如果你不正确的（de）分析对手的情况而（ér）制定错误的战（zhàn）略，那么无论你（nǐ）这个（gè）企业以前是（shì）多么辉煌，一定会在（zài）商战中一败涂地。本（běn）场比赛（sài）巴西（xī）就是没有认真（zhēn）分析对手以及（jí）自己的商业（yè）优势而制定（dìng）了错误的战略才导（dǎo）致开（kāi）场30分钟被德国队（duì）打进5个球，巴西队在团队灵魂人物（wù）足球巨星内马尔受伤及（jí）中（zhōng）场大将（jiāng）连吃黄牌不能出场的（de）情况下，没有（yǒu）采取以（yǐ）守为攻的策略而是采（cǎi）用了与德国队对攻的战术，结果正中德国队的下怀，一开局就史无前例的连（lián）续丢球，创出了巴西队丢球的历史纪录。这是（shì）典型的因战略错（cuò）误导致失败（bài）的（de）商业（yè）案（àn）例。在商（shāng）战中因（yīn）战略导致的失败案例举（jǔ）不胜举，著名运动品牌李宁，就（jiù）是（shì）制定了错误的战略（luè）而（ér）使企业一蹶不振，当李宁品（pǐn）牌在（zài）运动专业（yè）群体中如日中天时，却针对老年及非专业人（rén）士制定了（le）低端产品（pǐn）策略，结果企（qǐ）业品（pǐn）牌一落千丈。因此（cǐ）战略决（jué）策无论在足球比赛（sài）中还是商战中都至关重（chóng）要。

第（dì）二，在一个组织（zhī）中，管理的要（yào）素是一定要有一（yī）支配合良好的团队，要让团队（duì）中的每个人都优（yōu）秀，而不是仅仅（jǐn）靠一（yī）个所谓的（de）人才来实现组织的（de）愿（yuàn）景。如果（guǒ）在一个（gè）组织中就靠一个人是有极大风险的。没有了（le）内（nèi）马尔的巴西队就像汽车没有了发动机一样，由（yóu）于巴（bā）西队（duì）的（de）一切（qiē）进（jìn）攻都（dōu）是围（wéi）绕球星内马尔来完（wán）成的，没有（yǒu）了内马尔，巴西队也就成（chéng）了三（sān）流球队。而德（dé）国队每个人的能力都很均衡，配（pèi）合都很默（mò）契，人人都能完成（chéng）射（shè）门等一系列动作，7个球都（dōu）是由处在（zài）不同位置（zhì）和不同角（jiǎo）色的（de）队员射（shè）门的，靠一个人的巴（bā）西与（yǔ）靠（kào）团队的德国比赛，如果（guǒ）巴西没（méi）了内（nèi）马尔这个人。其结（jié）果可想（xiǎng）而知（zhī），七比一不也就显得很正常了？所以团队（duì）建设很重要，华为的任（rèn）正非就是不依靠明星员工，而是培养（yǎng）打（dǎ）造一支（zhī）优秀的团（tuán）队才带（dài）领企业走（zǒu）向世界的。一个组（zǔ）织一定要要实现个人（rén）能力向团（tuán）队（duì）能（néng）力驱动的转变。靠能人（rén）文化已不（bú）适应当代企业的发展（zhǎn）了。随着市场越（yuè）来越规范（fàn），企业的发展要（yào）靠（kào）一支优秀的团队才能发（fā）展，企业发展（zhǎn）过程中，要重视团队（duì）的力量和建设，所以韦尔奇（qí）就说：把（bǎ）谁放在我的位置上，都会取得成功的，因为通用有一只优秀的团队。因此（cǐ）要想实现可持续的发展，企业一定要从个人能力驱动向优（yōu）秀团（tuán）队驱动（dòng）转变。

第（dì）三个启（qǐ）示就是一个组织（zhī）在（zài）关键的（de）时（shí）候（hòu），一定要（yào）注重老员（yuán）工的作（zuò）用，因为有时老员工的经验及忠诚度能起意想不到的效果。德国队就是在关键的时候，重用参加过四届世界杯（bēi）的老将克（kè）洛泽，结果（guǒ）克洛（luò）泽不（bú）负众望（wàng），为德国队打（dǎ）入致胜的一个球（qiú），从而锁（suǒ）定了德国（guó）队（duì）的胜局，这个球也（yě）瓦解了巴西队的军心，克洛泽（zé）也因此成为（wéi）世界杯历史上进球最多的球员。从另一个角度来说，德（dé）国队这个团（tuán）队成就（jiù）了（le）克洛泽，克洛泽也成就了德国队（duì），这也（yě）说明选择什（shí）么样的（de）团队对（duì）个人发展非常重要。

第四个启示就是你再（zài）强大，没有忧患意识（shí），没（méi）有创新思维（wéi），你就会一夜坍塌。没有人（rén）否认巴西队（duì）是一支世界级的强队（duì），但（dàn）是却输得（dé）让人大跌眼（yǎn）镜，输得（dé）让人痛心，但是，这就是市场和竞争，市（shì）场（chǎng）和竞争是（shì）残酷的，对手不会同情你的（de），弱肉（ròu）强食（shí）是（shì）商战的规则。如果没有创新及忧（yōu）患意（yì）识（shí），你再强大，面对（duì）激（jī）烈的（de）市场竞争也（yě）会灰飞烟灭的。当年的王安电脑是多么（me）的强大和（hé）辉煌，可是现在它已成（chéng）为人们美好（hǎo）的记忆（yì）了。因（yīn）此（cǐ）企业一定要有忧患意（yì）识（shí），要有创新意识。美国著名（míng）的领（lǐng）导力变革管理专家约翰?科特在最近出版的（de）新（xīn）书（shū）《冰山在融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指出：无论是企业（yè）还是个人（rén），当生活空（kōng）间日益逼（bī）仄（zè），市场空间日渐萎缩的时（shí）候，唯一（yī）的出路在（zài）于摒弃旧观念，寻（xún）找新（xīn）视角，以不（bú）懈的（de）变革（gé）来开拓新的（de）生存空间。因（yīn）为唯有时间和空间的复杂性和（hé）不（bú）确定性才能造就伟大的企（qǐ）业。从巴西队来看，它（tā）的打法（fǎ）和（hé）技术上（shàng）其实（shí）一直没有创（chuàng）新，因此巴西队败北也（yě）是在情里之中（zhōng）。

管理是（shì）科学，更是哲（zhé）学，世界上万物都有（yǒu）相（xiàng）同的地方，一场足球比赛（sài）蕴含了（le）许多（duō）管理上（shàng）的哲学（xué）启示，我们在享受足（zú）球给我们带来的快乐的同时，也带（dài）给了我们对管理的一些启迪，格物致知是中国人修身（shēn）的有（yǒu）效途径（jìng），希（xī）望（wàng）我们的企业家经（jīng）常观察（chá）身边的发生（shēng）的看似与管理无关的事物，达（dá）到格物致知的境界，你就会成为真正（zhèng）的（de）管理大师。