乐鱼(中国)leyu


      觉得公司给你的工资太(tài)低怎么(me)办?
      作者:admin 日期:2014-10-30 浏览
      无论在什么情况下,你都(dōu)有三个选择——接受现实、做出改变(biàn)或者一(yī)走了之。现在你(nǐ)的情况是,对现状(zhuàng)不满,希望通过加(jiā)薪来改变。如果公(gōng)司(sī)拒绝给你涨工资,你打算一走了之吗?如(rú)果没(méi)有这种打算,那(nà)么你(nǐ)就得接(jiē)受(shòu)现实(shí),尽管这(zhè)有点难。

      这个世界的真相是:除了走出校(xiào)门后的第一份工作,你的(de)薪水永(yǒng)远是偏低的(de)。少付你(nǐ)些薪水能给公司带来(lái)好处,所(suǒ)以他们当(dāng)然会这(zhè)么(me)做(zuò)。关于这(zhè)一点,公司心里很(hěn)清楚,现在你也明白了。从另一(yī)个角(jiǎo)度来说,你在(zài)入职时商定的(de)工资水平就偏低(dī),这也(yě)怨不得(dé)别人(rén)(别去抱怨当初招聘(pìn)你的(de)人,那只是为(wéi)自己的错误找借(jiè)口)。他们给(gěi)你设定的(de)工资(zī)水平当时是经过你(nǐ)认可的(de)。即便后来发现(xiàn)别人的工(gōng)资比(bǐ)你高,这也怪不到他(tā)们头(tóu)上。就算你知道(dào)了自己薪(xīn)水偏低,你对(duì)工作的认真程度也不应(yīng)该受到影响。

      入职后再协商工资总是很难。你(nǐ)唯一的(de)谈判砝(fǎ)码是:如果他们不给你(nǐ)涨工资,你就辞(cí)职。如(rú)果你是公司的骨干,对公司有价值,并且(qiě)是公司(sī)不愿意失去的未来资(zī)产,那么这个(gè)砝码会(huì)很(hěn)管用。或(huò)许(xǔ)你会列举自己的过往(wǎng)业绩,但是,会不会给(gěi)你加薪或升职并不完全取决(jué)于你过往的表现,而是取决于他们对你(nǐ)未来表(biǎo)现的预(yù)期。因此,对于你来说,最好的谈判切(qiē)入点是(shì)向他们展示,你将在公司(sī)未(wèi)来发展中能发挥怎样的价值(zhí),让他们认为给你加(jiā)薪是值得的。

      下次要记得,在入职前先(xiān)谈好薪资。关于薪资谈判你(nǐ)还需要知道的是(shì):他们会等着你提出(chū)来,如果你没提,他们反而会看扁你。什么都(dōu)可以拿(ná)来谈——工资、奖金、额外福利、休假、办(bàn)公场地的面积,甚至于停车场地。你开(kāi)出的待遇一定要(yào)大大超出你认为自己应(yīng)得的部分。很多时候,他们(men)会毫不犹(yóu)豫地满(mǎn)足你的要求,我(wǒ)自己就经历过这种情况,因为他(tā)们对你的(de)价值(zhí)判断与你想的不同,通(tōng)常(cháng)会更(gèng)高(gāo)。即使他们不能满足(zú)你的某些荒唐要求(比如在办公室配备女按摩师(shī)),他们也会提供一些(xiē)仍然超出(chū)你预期的(de)补偿(cháng)。另外,要公司加薪往(wǎng)往很难,但(dàn)是,即使给不了别(bié)的,他们一般都会同意给你更(gèng)多的休假时间(jiān)。协商(shāng)结果要形成(chéng)白(bái)纸黑字。如果只是(shì)握握手,或者说些“只有我和你知(zhī)道”之类(lèi)的话,那么之后就会仿佛什么(me)也没有(yǒu)发(fā)生,你的(de)要求肯定会落空。一定要他们在白纸黑字上签(qiān)字(zì)画押。

      扯远了。所(suǒ)以你应该(gāi)直接去老板那里告诉他真相:通过种(zhǒng)种途径(不用说太具体(tǐ)),你发现(xiàn)你和同事做(zuò)着一样的工作,拿的工资却比他们低得多(duō)。你(nǐ)希望至少将(jiāng)工资涨到(dào)和他们一样的(de)水平。记得(dé)避开薪酬审核周期,以免影响(xiǎng)你未来的(de)加薪。

      我说过,入职后要求加薪更难,你手里唯一的筹码就是辞职(zhí)。不过还有另一(yī)个隐藏筹码,那就是你留下,让(ràng)大家日子都不好(hǎo)过。除非你(nǐ)是某方面的专家,否则他们不会在乎你是否辞职(反正(zhèng)你很快就会被(bèi)新人取代),但(dàn)是他们(men)会(huì)在乎你因为不(bú)满(mǎn)薪(xīn)酬而变差的态度,因为你(nǐ)可(kě)能(néng)在办公室制造(zào)糟糕的氛(fēn)围而降低(dī)大(dà)家的工作效率。美国国家半导体(tǐ)公司(National Semiconductor)总裁查理(lǐ)·斯波克曾经对我(wǒ)说,“我们当然不希望优秀的员工辞职离开,但如果他们辞职后(hòu)却没有离开,那更(gèng)糟糕。”这才是你(nǐ)手里真(zhēn)正的砝码。

      不过,我奉劝你(nǐ)尽可能(néng)避免出现这种局面。假如你找到(dào)经(jīng)理,向他说明你(nǐ)的情况(kuàng)和(hé)想(xiǎng)要(yào)的(de)结果(guǒ),而被他拒绝了(le),那么你可以(yǐ)选择(zé)辞职并离(lí)开(kāi),或者辞职并暂时留(liú)下,又或者留下,努(nǔ)力让(ràng)自己发(fā)挥(huī)更大的价值,让他们未来无法(fǎ)再忽视你(nǐ)。只有你(nǐ)自己可(kě)以决定自己(jǐ)要(yào)做什么,但我奉劝你不要有任何仇恨行为、流露出消极的情绪(xù)、怠工、盗窃财物、磨洋(yáng)工等等(děng)。一旦你走上那条路(lù),这将迫使他(tā)们做(zuò)出(chū)选择——炒掉你。就是这(zhè)样的下场。

      如果你选择辞职(zhí),那么(me)在寻(xún)找新工(gōng)作期间也要努(nǔ)力工(gōng)作。提前通知公(gōng)司,好聚好散。人的记忆力很好,你绝(jué)对不希望给(gěi)人留下尖酸、消极的形象,而是要成为一个积极的贡献者。口碑的有效期很长,未来数十年它既可能成就你,也可能毁了你(nǐ)的职业生涯。这样的(de)例(lì)子我见过(guò)不止一次。公司(sī)聘请你是(shì)为了解(jiě)决业务上的问题。不要让自己成为需(xū)要(yào)解决的问题。

      多年来我一直牢记著名作(zuò)家阿尔伯特?哈(hā)伯德的一(yī)句话(huà),我想用(yòng)它作为结束语:

      “如果(guǒ)你为(wéi)某(mǒu)个(gè)人工作,那就好好工作(zuò)。如(rú)果他付给你(nǐ)工资,让你养活自己,那就赞(zàn)美他、坚定地支持他和他所代表的(de)组织。如果遇(yù)到(dào)困境,一分忠诚胜过(guò)十分聪明(míng)。如果你一(yī)定要辱骂、谴责和不停咒骂才能平息(xī)心中的怒火,那就(jiù)辞职(zhí),并且离开后在心里默默(mò)谴责。但是(shì)只(zhī)要你还是(shì)组织的(de)一份(fèn)子,就不要去谴责。如果你这么做,就会松动你(nǐ)和组织联系的(de)根(gēn)须,当第一次(cì)大(dà)风来临时,你就会被连(lián)根拔起,被(bèi)风吹(chuī)走,并且可能永远也不知道为(wéi)什么(me)。”

      事实是,你和老板荣辱一体。即使(shǐ)你辞(cí)职离开(kāi),也千(qiān)万不要说公司的坏话。因为你搬起的这块(kuài)石(shí)头,将来可能会砸在自己的脚上(shàng)。

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