俗话说，家家都有本难（nán）念（niàn）的经。这个道（dào）理（lǐ）放（fàng）在（zài）职场上也适（shì）用——每（měi）个人都（dōu）会（huì）遭遇一位难伺候的老板。而其中，难伺候（hòu）的典型之一就（jiù）是（shì）遇见拍脑袋型老板。

　　面对拍脑袋型老板，员工常常是一方面忙得像没头苍蝇一（yī）样（yàng），另外（wài）一（yī）方面却成效甚微——指令本身缺乏计划（huá）性和目的性，在很（hěn）大程度上会导致实操难（nán）度大（dà）、最终成（chéng）效差，浪费人力、物力和时间不说，员工还有可（kě）能落（luò）个吃力不（bú）讨好、干了（le）苦力却被批评能力差的结（jié）果——你要指望拍脑袋型老板（bǎn）意识到问题大（dà）部分出在决策层面（miàn）、出在他自己身上，而非出（chū）在执行层面、出在员工身上（shàng），那是不可能（néng）的。那么面对这（zhè）类型老板，我们应该怎（zěn）样（yàng）做呢？

　　分析支招（zhāo）

　　一、调整好心态

　　工作经验丰富（fù）、工作年限长一些的人，就（jiù）会（huì）意识（shí）到，“拍脑袋（dài）”这种特性，所有当领导的人几乎多多少少（shǎo）都（dōu）会有，区别（bié）只是（shì）个程（chéng）度问题（tí）。一来（lái）这与他们身处领导位置有关——安排下属工作任务本来就是他（tā）们的（de）工（gōng）作职责（zé）嘛；二来也可以把（bǎ）这理解为不同阶层的人有不同的（de）工作内容——下（xià）属的任务（wù）是执行，那（nà）么领导的任务自然是开（kāi）拓市场、开拓人脉（mò）关系（xì）、业务内容等等（děng）——换个角度想，新（xīn）的工（gōng）作内容，如果领导不安排给你，你自己（jǐ）大概永远也想不到要去（qù）主动思（sī）考吧？

　　所以，首（shǒu）先要以理（lǐ）解的态（tài）度（dù），而不是抵触的情（qíng）绪（xù）去面对领导一拍脑袋想（xiǎng）出（chū）来的点子。只要他不是刻意针对你（nǐ）个人的，而是从工作角度出发的，那么即便他（tā）决策随意，也只（zhī）是他（tā）的工作能力问（wèn）题，而不（bú）是人品问（wèn）题。一旦心态抵触，你就会（huì）被（bèi）自己的情绪（xù）所左右，而无法（fǎ）理性看待工作任（rèn）务：究竟是老板拍脑袋太可（kě）恶，还是你内心的（de）畏难情绪在作（zuò）祟？

　　二、细（xì）化实操性

　　拍脑袋型的（de）领导，往往主意很多（duō），脑子很快，但有可能浮躁、急（jí）进、考虑问题不周全。因此一旦想到一个他认为绝妙的点子，便止于表面的皮毛，而不（bú）去深入考虑实操（cāo）性（xìng）、可行性。换句（jù）话说（shuō），他自己就不是一个执（zhí）行力强大的人。他更会迫不及（jí）待（dài）在第一（yī）时间把这个并不（bú）成（chéng）熟的（de）点（diǎn）子传达（dá）下去（qù），害得下属们人仰马翻。

　　但如前所说，他（tā）并非要（yào）针（zhēn）对（duì）谁，他只是思考不够（gòu）深入、冷静。这时候（hòu）你要做的，不是第一时间告诉（sù）他“这不可行，做不了”，而是先（xiān）把（bǎ）眼光调整到（dào）和他一致的方向——出一本（běn）内（nèi）刊这个（gè）主意果然不错，对（duì）弘扬（yáng）企业（yè）文（wén）化会有很积极的促进作用——然（rán）后再帮（bāng）助（zhù）他理清（qīng）思路，构思整个操作（zuò）过程，例如，一本（běn）内刊需要（yào）多少P内（nèi）容，栏目（mù）如何设置，文字（zì）、图画（huà）各（gè）占多少，每部分需要的人手、时间各是（shì）多少，多长时间出一本、印数（shù）多少、成本多少……一张内容翔实、合（hé）情合理、有理有据的分析（xī）统计表做出来，这个（gè）任（rèn）务的难度系数、成（chéng）本收益比基本上也就一（yī）目（mù）了（le）然了。分析到这一步，老板（bǎn）也就会明白，他的（de）这个主意，在现（xiàn）有（yǒu）的人力物力情况下，是不（bú）是靠谱。

　　三、设定时间表

　　既然老板执行力不强，下属自（zì）然要在这方面帮他补足。做（zuò）内刊需要（yào）的图片拍摄、约内外部人（rén）员（yuán）写稿的稿费、专业设（shè）计公司排版设计费用、纸张成（chéng）本等（děng）等前后期的经费（fèi）什么时（shí）候可（kě）以审批到（dào）位？需要增加专业（yè）人员（yuán）配备，什（shí）么（me）时候有额度可以招到人才？如果（guǒ）没有人员（yuán）配备，那么（me）内刊发行时间相应拉（lā）长，对刊物（wù）形象造成的影响，是（shì）不（bú）是（shì）可（kě）以容忍？

　　这些问题，都需要老（lǎo）板给予批复（fù），才能继续执行下去。而老板给你批（pī）复的最（zuì）后（hòu）期限，自然也就会影（yǐng）响到你（nǐ）的执行进度。时间表一方（fāng）面是（shì）在细化执（zhí）行，另（lìng）一（yī）方面则是在给老板做工作汇报（bào），同时也提醒（xǐng）了他（tā）：这件事没有你（nǐ）想象的那么容易！那么一段时（shí）间后即便没有了后话，他也怪不到下（xià）属的头上（shàng）去了。

　　四、适（shì）当地拖延

　　除了以上（shàng）这些技巧性的应对措施，有时（shí）候视情况(例如（rú）上司独断专（zhuān）行)也可以适度消极应对。这就涉及到拍脑（nǎo）袋（dài）型领导的另一面——他的（de）主意（yì）来（lái）得快，去得也快。

　　案例分析（xī）

　　“小王，你（nǐ）看看某某企（qǐ）业，他（tā）们的发展年头没有我们的长，但是这几年势头很猛。我觉得人家在企业文化（huà）方面做（zuò）得很出色。我这两天拿到了（le）他们的内刊，你研究一下，我们也做一本出来。”一（yī）天下午，老板冷不丁地就把公关（guān）部的（de）小王叫进（jìn）办公（gōng）室里，没（méi）头没脑地给了他这么一个任务。

　　小王无可奈何地（dì）应承了下（xià）来。回到（dào）办公室，左（zuǒ）思右想，越想越（yuè）郁闷--老板的（de）风格一向都是心血来潮的（de），隔三差五地（dì）就会这么一拍脑袋交代一（yī）个主（zhǔ）意，而交代过后他（tā）自己也再无下文（wén），但没准过个一个月，又会问上一句，如果那时候没有进展他（tā）还会大发雷（léi）霆。这个礼拜有个重要（yào）的行业聚会（huì），老板（bǎn）的这（zhè）个主意，没准就是聚会上听（tīng）来（lái）的，可是别（bié）人说的有多少是（shì）实情，有多少（shǎo）是吹嘘，老板是不会深究的，只知道回（huí）来让手（shǒu）下当苦力。再（zài）说（shuō）到内（nèi）刊这件事（shì）情本身（shēn），办当然也不是不可以，只是（shì）公关部的同事且不说没有（yǒu）这方面的专业人才，单说人手，除了（le）小王（wáng）以外，还剩小（xiǎo）李和小张两个人，而小张下个月就（jiù）面临着休产假（jiǎ）……除了正常工（gōng）作以外，再加（jiā）上做一本内刊这个工（gōng）作量，怎（zěn）么扛得下来（lái）？

　　工作任务，大致（zhì）可以分为不（bú）重要但（dàn）不（bú）紧急、紧急但不重要、重要但不紧急、重要且紧急这几（jǐ）类。例如（rú）内（nèi）刊这件事，短期（qī）来看是（shì）不重要也（yě）不紧急的，长期来（lái）看可以视作重要但不紧急的。如果（guǒ）在（zài）现（xiàn）实资源有限(人（rén）手不够、没有充足经（jīng）费)的情况下，最好的对策就是拖延。虽然默认（rèn）或口头上答应，实（shí）际上迟迟不（bú）动。当然，因为人手问题，在此期间下（xià）属本来也（yě）不（bú）可能闲着，因此没有时间（jiān）就（jiù）是最（zuì）合理（lǐ）的拖延理（lǐ）由（yóu）。拖延法是消极的（de），但对有（yǒu）些非（fēi）原则性（xìng）问题的不恰当（dāng）指令，只能如此。拖延了一段时间后（hòu），很多拍脑袋（dài）拍出来的（de）主意，都（dōu）会不了了之。

　　拍脑袋型老板（bǎn），常（cháng）常（cháng）凭着一时兴起，而非认真的调研（yán）、考虑、讨论，就安排一个（gè）工作内（nèi）容，或（huò）者做出（chū）一项决策指示，让下属（shǔ）指哪打哪，忙得四脚（jiǎo）朝天，而最终他（tā）自己都忘了有这么（me）回事。